Блог красоты

Лидерство как трамплин к успешной жизни

Содержание

Лидерство как трамплин к успешной жизни

Лидерство – полезное качество, которое поможет продвинуться по карьерной лестнице и добиться уважения в коллективе. Лидерство – это трамплин к финансовой независимости и осуществлению любой поставленной вами цели. Но, как правило, не все мы обладаем соответствующими чертами или просто не знаем, что и как нужно делать, чтобы достичь успеха в обществе. Но хорошие новости заключаются в том, что лидером может стать абсолютно каждая женщина: это отнюдь не просто, но если вы готовы работать над собой и своими качествами, то положительный результат вам гарантирован.

Здесь вы узнаете о том, как стать лидером и завоевать уважение окружающих.

  1. Самоорганизация и ответственность
  2. Целеустремленность и трудолюбие
  3. Уважайте не только себя, но и коллег
  4. Инициативность и амбициозность
  5. Жертвенность и терпение
  6. Положительный настрой, подкрепленный саморазвитием

Самоорганизация и ответственность

Прежде всего нужно научиться правильно организовывать свое время. Зачастую мы просто не понимаем, куда уходит наше время, но здесь все элементарно. Мы часто позволяем себе поспать лишний часик; вместо того чтобы заняться делом, исследуем всемирную паутину или разговариваем по телефону. Все это «съедает» наше время, которое мы могли бы потратить на более полезную деятельность. Самодисциплина поможет управлять своим временем: заведите ежедневник с расписанием ваших задач на день, записывайте в него все ваши действия и время, затрачиваемое на них. Так вы сможете контролировать свою деятельность, что поможет вам стать более ответственной и выполнять большие объемы работы.

Правильная самоорганизация приведет к тому, что вы станете примером для подражания в вашем коллективе, а это очень важное свойство, которым должен обладать любой лидер. Только подумайте, что, будучи лидером, вы требуете от ваших коллег исполнения задач в срок, но сами не можете справиться с таким заданием. Конечно, это отрицательно скажется на боевом духе коллектива. Что же вы за лидер, если подаете дурной пример окружающим? Поэтому очень важно стать человеком, на которого все будут равняться. Работайте над собой и учитесь распределять свое время.

Целеустремленность и трудолюбие

Поставьте себе цели и активно двигайтесь в заданном направлении. Если вы не готовы усердно работать, то вам никогда не удастся понять, как стать лидером. Важно уметь добиваться желаемого, поскольку, увидев ваши стремления и способность воплощать в жизнь идеи, коллектив начнет проявлять к вам уважение, а руководство задумается о том, не пора ли вам доверить более ответственную работу.

Нужно помнить, что добиться лидирующих позиций можно только при большой самоотдаче и посвященности вашему делу. Если вам не нравится ваша работа или деятельность, в которой вы стремитесь стать лидером, то вряд ли вы сможете добиться успеха. Возможно, здесь стоит подумать о смене вашей деятельности: выберете ту стезю, которая принесет вам больше удовольствия. Вам нужно любить или заставить себя полюбить вашу работу, и тогда продвижение появится на вашем горизонте.

Уважайте не только себя, но и коллег

Часто, стремясь проявить себя в коллективе, некоторые забывают об уважении к окружающим. Не нужно думать, что вы способнее других членов вашего коллектива, ведь каждый может допускать ошибки и вы не являетесь исключением. Это не тот случай, когда цель оправдывает средства. Не нужно идти по головам, сжигая за собой все мосты. Постарайтесь относиться с пониманием к вашим коллегам; если они просят вас о помощи, то обязательно посодействуйте им. Слишком завышенная самооценка и пренебрежение отношениями с окружающими только поставят вас в неприглядное положение, и вы уже вряд ли добьетесь успеха.

Только подумайте, как стать лидером среди людей, которые затаили на вас обиду за ваши предыдущие действия в их адрес. Это, конечно, возможно, но, скорее всего, не принесет вам удовлетворение от вашего положения. Станет намного лучше, если ваши коллеги будут любить вас и уважать, и, когда вам, наконец, удастся занять лидирующую позицию, они только порадуются за вас, а положительный настрой в коллективе приведет к повышению эффективности работы.

Инициативность и амбициозность

Если вас переполняют идеи и желание развиваться и самосовершенствоваться, то пришло время стать лидером. Инициативность имеет творческое начало, поэтому не бойтесь высказывать свои предложения и мнение по поводу изменения каких-либо аспектов в вашей работе. Если у вас в голове много полезных идей, но об этом никто не знает, то как же вы сможете сдвинуться с вашей позиции?

Лидер – это человек, который явно идет впереди всех и выделяется среди других, а для того, чтобы проявить себя, необходимо озвучивать все ваши предложения. Во-первых, это обратит на вас внимание руководства. Во-вторых, даже в случае неудачи вы получите ценнейший опыт, который впредь поможет вам пересмотреть свои идеи и проанализировать ошибки.

Не нужно ждать, когда на вас обратят внимание: действуйте и сделайте все возможное, чтобы заинтересовать ваше руководство. Пассивность никогда еще никому не приносила пользу. Активные действия и стремление проявить себя – вот что отличает лидеров от окружающих.

Жертвенность и терпение

Если вы уже долгое время стараетесь стать лидером, но вам никак это не удается, успокойтесь и проанализируйте ситуацию. Терпеливость – очень важное качество, которое необходимо в себе выработать на пути к успеху. Не нужно думать, что вы получите все и сразу. Тщательно продумывайте каждый шаг и каждое действие. Торопиться не нужно – лучше медленно, но верно подойти к желаемой позиции, нежели вовсе упустить свой шанс.

Лидерство – это тяжелый труд, требующий постоянного контроля, ответственности, а зачастую и жертвенности. Если вы относитесь к той категории людей, которые только и ждут, как бы побыстрее закончить работу и уйти домой, то вам никогда не стать лидером. Ведь лидерская позиция будет отнимать у вас очень много времени: вам придется часто задерживаться на работе, не высыпаться, жертвовать своей личной жизнью и здоровьем. При этом вы должны обладать большой стрессоустойчивостью. Подумайте, готовы ли вы к такому режиму жизни? Если да, то уже сейчас вам стоит начинать привыкать к подобному графику. Возьмите в привычку задерживаться на работе, чтобы выполнить больший объем задач: это выработает в вас трудолюбие и к тому же обратит внимание руководства на вашу выдержку и самоотдачу.

Положительный настрой, подкрепленный саморазвитием

Пожалуй, одним из важнейших качеств любого лидера является вера в себя. Не нужно бояться потерпеть неудачу, не стоит опускать руки, если что-то не получается. Нужно позитивно настроить себя на достижение ваших целей. Сомнения и неуверенность в себе – злейшие враги любого человека, которые тормозят наше развитие и препятствуют нашему продвижению.

Для того чтобы стать более уверенной в себе, сфокусируйтесь на саморазвитии: это касается и пополнения профессиональных знаний, и расширения обшей эрудиции, и роста ваших физических способностей. вы должны быть полностью уверены в себе и в своих силах: вряд ли коллективу пойдет на пользу постоянно сомневающийся и робкий лидер.

Если вы хотите изменить свою жизнь, то стоит начать с себя. Работайте над собой, прививайте себе качества, которые вам потребуются, чтобы стать лидером. Правильно организовывайте себя и свое время, постепенно двигайтесь к намеченной цели, при этом не пренебрегая окружающими, будьте внимательны и сосредоточены и в итоге вы достигнете успеха не только в своей профессиональной деятельности, но и в жизни в целом. Вышеперечисленные качества коснутся всех аспектов вашей жизни, помогут реализовать себя и вступить на новый этап успеха и процветания.

Лидерство: уроки эффективного руководителя

Историю творят люди. Даже больше – люди и есть история. Практически каждому человеку знакомы имена Наполеона Бонапарта и Уинстона Черчилля, Пеле и Диего Армандо Марадоны, Мэрилин Монро и Джона Леннона. Всех их, при абсолютной непохожести рода занятий, объединяет одно, этих людей, безусловно, можно охарактеризовать словом «лидер». Умение увлечь за собой людей, сделать свою идею идеей сотен тысяч других, совершить в одиночку то, что считалось недостижимым – дорогого стоит.

На основе анализа жизни многих видных деятелей прошлого и настоящего современная наука (психология лидерства, социология, менеджмент, политология) пытается выработать уникальную квинтэссенцию лидерских качеств и навыков, чтобы помочь человеку раскрыть свой потенциал и реализоваться в жизни. Тренинги по развитию лидерства имеют огромный спрос, многие компании постоянно обращаются за услугами в различные школы лидерства.

Содержание:

Мы подготовили информацию о базовых теориях и стилях лидерства, принятия решений, ответственности, проактивности, самоорганизации, эффективной коммуникации, работе в команде, развитии лидерского потенциала в целом. Обо всем из вышеперечисленного вы узнаете из уроков данного тренинга.

Что такое лидерство?

Согласно одному из определений, лидерство — это процесс социального влияния, при котором один человек может прибегнуть к помощи и поддержке других для выполнения общих задач. Для исследования этого влияния очень важен феномен лидера как индивида с набором уникальных лидерских качеств и навыков.

Множество примеров из жизни известных людей (о них вы прочитаете ниже) доказывают, что практически любой человек при определенной доле самоотдачи и старания может развить в себе лидерские способности. Зачем это нужно? Наш мир — это сложная социальная система, которая состоит из множества подсистем, которые, по сути, являются сферами жизнедеятельности любого человека. В каждой из этих сфер есть свои лидеры и последователи, своя иерархия. Действует этот принцип везде, где одновременно находится больше одного человека, будь то работа или посиделки с друзьями.

Поэтому развитие лидерских качеств и навыков необходимо для тех, кто хочет максимально контролировать и нести ответственность за события в своей жизни, и не просто плыть по течению, а быть лидером для друзей или коллег. Зачастую успех ассоциируется именно с лидерами. А кто сегодня не хочет быть успешным? При этом не стоит забывать, что главное не формальная погоня за статусом лидера, а развитие талантов и способностей, которые станут первым шагом на пути к самосовершенствованию.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только один вариант. После выбора вами одного из вариантов система автоматически переходит к следующему вопросу.

Напоминаем, что для полноценной работы сайта вам необходимо включить cookies, javascript и iframe. Если вы ввидите это сообщение в течение долгого времени, значит настройки вашего браузера не позволяют нашему порталу полноценно работать.

Онлайн-уроки по развитию качеств и навыков лидера

Тренинг по лидерству, размещенный на данном сайте, является своеобразным методологическим путеводителем по основным методикам и принципам саморазвития качеств и навыков лидера со ссылкой на теоретические рекомендации и практические советы ведущих авторов и научных изданий в этом направлении. Каждый урок соответствует актуальной проблематике и содержит информацию, призванную помочь в решении поставленных вопросов.

Приступая к работе, важно понимать, что тяжело учесть индивидуальные потребности каждого, кто заинтересуется тренингом, поэтому определить, что полезно и нужно именно для вас, предстоит вам самим. Это удобно сделать на нашем курсе по самопознанию. Если вы хотите приступить к теоретическому курсу по лидерству, то он состоит из 5 уроков:

Урок 1. Теории и стили лидерства

Лидерство – это социальный феномен, изучение которого интересовало многих ученых разных исторических эпох, от седой древности до сегодняшнего дня. Актуальность изучения данной проблематики привела к появлению различных подходов и трактовок понимания этого явления. Наиболее популярные теории лидерства разработаны в рамках политической психологии, которая изучает политическое лидерство. Постепенно политическое лидерство стало предметом детального анализа и в политологии, где многие исследования ученых связаны именно с этой тематикой.

Урок 2. Качества характера лидера

Разные культурные и исторические эпохи, набор политических, экономических, социальных условий и стандартов жизни общества подразумевают наличие лидеров с различными качествами характера, достаточными для решения насущных проблем деятельности группы, класса, организации. Спрос на таких людей в наше время особенно большой, а, значит, растет и предложение. Из этого следует развитие борьбы за место лидера, занять и удержать которое могут только те, кто владеет определенными лидерскими качествами.

Урок 3. Навыки лидера

Лидерство определяется не только качествами характера, но и навыками и умениями, которым можно научиться. Развивая комплексно эти навыки и умения, можно добиться хороших результатов. Эти навыки определяют способность человека правильно разбираться в сложных ситуациях, принимать правильные решения и достигать целей самому или вместе с командой. Быть лидером означает развиваться систематически, осваивать новые техники, методики по управлению временем и организации деятельности своей команды, неустанно учиться новому.

Урок 4. Лидерство и коммуникация

Умение эффективно взаимодействовать с людьми (коллегами, подчиненными, начальниками) является ценнейшим инструментом настоящего лидера, который всегда будет востребован в любой профессиональной среде. Успешное руководство и лидерство подразумевают использование многих техник и знаний. Например, в менеджменте это основы планирования, привлечение технологических инноваций, возможность делегирования, знание основ маркетинга. Но связующим звеном в социальном лидерстве и одновременно ключом к успеху, как утверждает психология, является коммуникация. Независимо от сферы деятельности, будь то командный вид спорта, бизнес или политика – лучшими всегда становились люди с развитыми коммуникативными навыками. Об этих навыках мы уже упоминали в предыдущих уроках, а теперь рассмотрим их подробнее.

Урок 5. Лидер и работа в команде

В предыдущем уроке была определена роль коммуникации в процессе налаживания эффективного взаимодействия с людьми. Сейчас мы рассмотрим другие навыки, необходимые для успешной работы в команде и познакомимся с рекомендациями по организации жизни группы. Сегодня в разных сферах деятельности: от работы в большой компании до развития собственного бизнеса – умение сплотить команду из, порой, самых разных людей и добиться с ней высоких показателей производительности является неотъемлемым атрибутом лидера. Именно поэтому в настоящее время многие учебные центры предлагают клиентам тренинги, призванные помочь участникам коллективных занятий развить умение работать согласованно и слаженно, поднять командный дух, познакомиться с методами разрешения конфликтов. Основа таких занятий – ролевые игры, обучение в группах. Поскольку индивидуально сложно добиться таких же результатов, как во время тренинга в команде, в этом уроке не будет практических упражнений, мы сосредоточимся лишь на рекомендациях относительно некоторых важных принципов организации эффективной работы команды.

Дополнительные материалы

В этом разделе вы сможете познакомиться с различными источниками, которые могут пригодиться во время работы над развитием качеств и навыков лидера.

Книги лидерству и лидерским качествам

Книги и учебники мы собираем в специальном разделе на нашем сайте. Среди изданий, посвященных лидерству, рекомендуем вам обратить внимание на следующие:

  • Режим гения. Распорядок дня великих людей.Мейсон Карри (подробнее о книге)
  • 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты.Стивен Р. Кови (подробнее о книге)
  • Почему люди должны следовать за вами?Роб Гоффи, Гарет Джонс (подробнее о книге)
  • Лидер на 360 градусов.Джон Максвелл (подробнее о книге)
  • Психология достижений. Как добиваться поставленных целей.Хайди Грант Хэлворсон (подробнее о книге)

Статьи по лидерству в блоге 4brain

В нашем блоге есть отельная рубрика «Лидерство и взаимоотношения», где мы публикуем материалы близкие по тематике к данному тренингу, но не претендующие на то, чтобы стать отдельным уроком. Среди этих статей наиболее интересными являются:

И напоследок еще немного полезного материала для чтения.

Цитаты известных людей о лидерстве

В заключение вводного урока предлагаем прочитать несколько вдохновляющих цитат известных людей о лидерстве:

Из всех зверей пусть государь уподобится двум: льву и лисе. Лев боится капканов, а лиса – волков, следовательно, надо быть подобным лисе, чтобы уметь обойти капканы, и льву – чтобы отпугнуть волков.


Никколо Макиавелли

Как лидер, я очень требовательна к себе и окружающим. Однако я забочусь о том, чтобы люди достигали успехов в том, что делают. Это вдохновляет их на то, чтобы стать в будущем как я.


Индра Нуйи

Если ты первый – ты первый. Если ты второй – ты никто.


Билл Шенкли

Без лидера, который обладает шармом – пусть даже негативным, – успех не придет.


Элтон Джон

Вождь ведет не силой, а примером.


Сунь-цзы

Лидеры созданы, они не рождаются. Они сделаны тяжелым усилием, которая является ценой, которую все мы должны заплатить, чтобы достичь любой цели, которая стоит того.


Винс Ломбарди

Муж и вождь не упускает счастливого случая и подчиняет его своим замыслам.


Тит Ливий

Если тебе плюют в спину, значит ты впереди.


Конфуций

На предусмотрительности вождя зиждется мужество воинов.


Публилий Сир

Лидер – не звание и не должность. Вести – значит действовать. И любой человек может стать лидером.


Робин Шарма

А теперь предлагаем приступить к занятиям.

Желаем вам успешно научиться лидерству!

Какое главное качество характеризует успешного лидера

Можно ли воспитать лидера с детства или к этому нужно прийти? Способна ли школа воспитать лидера, если учит быть подчиненным? Как воспитывать молодых людей, чтобы они приходили к успеху и предпринимательству не к 35-ти, а в более молодом возрасте или для успеха необходима зрелость и собственный путь проб и ошибок? Например, будет ли польза, если отправиться на тренинг лидерства в 16 или даже в 15?

Какие качества нужно развить прежде всего? Можно ли определить за ребенка, что он станет лидером и воспитать необходимые качества смолоду? Эти вопросы возникали и у взрослых людей, которые учатся лидерству, и у тех, кто задумывается о судьбе своих детей, рассуждая в русле: вот если бы меня учили нужным вещам. Успешный предприниматель – это прежде всего лидер, поэтому будем рассматривать эти понятия в одной связке.

Что же характеризует лидера?

Приходя на тренинг лидерства, многие взрослые люди уже четко понимают, что не желают работать на кого-то, что хотят открыть свое дело (или уже открыли). Однако многие не знают, как запускать бизнес или проект, что главное в лидерстве и каким должен быть лидер.

Скорей всего желание овладеть навыками лидера – это отказ от работы «на дядю», но еще не сформированное представление о трудностях или ошибочное мнение, что трудностей не будет. Свой бизнес многим представляется как свобода, много денег, красивая жизнь и уверенность в себе. Рассказы о том, что это много рутины, работа сверх нормы, поиск денег для запуска часто смущает романтически настроенных начинающих предпринимателей. В какой же момент предприниматель становится осознанным, «настоящим», и помогают ли в этом лидерские тренинги, или только опыт и жизнь?

Может существует особая система ценностей лидера? Особые навыки? Качества характера? Врожденные свойства?

Не существует перечня характеристик и качеств предпринимателя, все зависит от того, чем человек руководит. А быть лидером – это решение. Реализуя свой проект, человек предъявляет те качества, которые требуются в ходе реализации. Примерно так отвечают на подобные вопросы мастера по предпринимательству и лидерству. Но важно не просто стать предпринимателем, нужно достичь успеха.

Куда идти

Для того, чтобы начать путь к успеху, нужно выбрать направление. Отсутствие направления так или иначе скажется на бизнесе, хотя многие умудряются долго идти «туда, не зная куда». Отсутствие цели и направления всегда скажется, рано или поздно. Всегда, значит в 100% случаев. Что это значит для предпринимателя?

Что происходит в 100% случаев для тех, кто не определился с направлением и отправился в бизнес, не имея цели? Это называют по-разному: кризис, новый вызов рынка. Важнее разобраться, как этого избежать. Далеко не каждый тренинг лидерства учит поиску идей и направления, а уж тем более школа или институт. Вопрос цели и выбора направления поднимает в своей книге «Теория каст и ролей» предприниматель и эксперт Алексей Крол.

Много где учат КАК достигать цели, КАК планировать, КАК решать проблемы, но все это возможно при условии уже имеющейся цели или направлений.

Выбор, чем именно заниматься, что продавать, на что потратить свои силы и куда вложить деньги, сегодня является решающим. Раньше, когда было недостаточно товаров, важно было научиться производить товар, а сбыт организовать было нетрудно. Когда появилось много товаров, произвести стало не проблемой, важнее стало продать, преодолев конкуренцию.

Сегодня реализовать любой проект не составляет труда, важнее выбрать, что это будет за проект, поставив четкие цели и обозначив направления. Реализация будет зависеть от грамотно составленного «маршрута» и «места назначения». Лидер – это тот, который способен сгенерировать идею и собрать вокруг нее людей.

Он может создать строительный проект, не будучи строителем, или открыть швейное производство, не будучи портным, но если он лидер, то собирает вокруг себя людей и делает их лидерами, находит идею, вокруг которой готовы объединиться. Но ни один тренинг лидерства не поможет найти удачную идею, может только развить навыки ее поиска.

Цель должна иметь смысл и ответы на вопросы, куда и зачем идти. Под идею уже ищутся ресурсы и продумывается реализация. Опытные стратеги убеждены: на земном шаре нет проблем с деньгами, но есть вопрос, куда их вкладывать, нет проблем с ресурсами, но есть вопрос смысла. Многие лидерские тренинги помогают скорректировать выбранное направление, учат достигать целей, что очень полезно, но выбор цели – это задача предпринимателя, владельца. Это то, без чего его нет, иначе он ничем не отличается от инвестора.

Отсутствие цели и направления приводит к проблемам в бизнесе, но мало кто готов взять на себя ответственность за случившееся и ответить на вопрос «как это было допущено». И это логично, потому что это и есть выбор, ответственность и риск владельца. Зато есть модное слово «пивот», которое многое объясняет. Оно значит – время менять курс, пересматривать бизнес-модель, проверить фундаментальную гипотезу о продукте.

Пивот – момент, когда появляются признаки того, что модель не работает или работает неэффективно, и когда необходимо принять решение попробовать новые концепции. Но где гарантия, что все не повторится опять? Гарантии нет, а в основе успешной стратегии лежит большая работа, усилия по анализу, исследованиям, поиску обоснованных целей в условиях неопределенности.

Огромное количество людей возьмутся прибить картину, но единицы решатся посоветовать, ГДЕ ее прибить, чтобы это понравилось хозяйке. Те, кто решается, получают намного больше денег, чем исполнители. И это справедливо. От плохо прибитого гвоздя не распадаются семьи и не рушатся корпорации, а вот из-за концептуальных разногласий – как минимум в каждом втором случае. Эффективный лидер – это тот, который умеет выбрать направление и сплотить вокруг него единомышленников.

Что отличает лидера

Лидер – тот, который решается выбрать направление и не боится это объявить. Лидер – тот, который предлагая направление, знает, что половина будет против, а половина нерешительна и боится ответственности. Этим лидер отличается от консультантов и аналитиков.

Кроме того, лидер способен действовать в хаосе. Если бы выбор стратегии поддавался обычному анализу, грамотный аналитик мог бы просчитать успех. Если бы создание нового продукта или бизнеса было бы стандартной задачей – консультант подсказал бы правильный путь. Но аналитик не может найти достаточно аргументов, консультант идентичных примеров. Ни тот, ни другой не готов взять ответственность за результат, а лидер – умеет вести за собой даже если нет гарантии успеха. Именно лидеры ведут за собой корпорации, когда акционеры не знают, куда идти.

Зачем становиться лидером

Навыки лидера можно развить. А автор книги «Действуй как лидер, думай как лидер» Эрминия Ибарра считает, что если проводить время в кругу лидеров и вести себя как дилеры, вполне вероятно, что можно стать лидерами. Но есть более важный вопрос: ЗАЧЕМ становится лидером.

А. Крол в выше упомянутой книге выражает мнение, что большинство из нас появляются на свет рабами, в так называемой «рабской касте». Образно это значит, что мы отдаем свое время за деньги, не тратя его на то, что интересно нам самим. Быть не рабом – значит быть хозяином собственного времени. Время – единственный не возобновляемый ресурс, в отличие от денег.

Если смотреть под таким углом, то предпринимательство – не самоцель, а инструмент изменения жизни, возможность «выйти из рабства». Только реализовав цель выхода из рабства можно рассматривать другие цели.

Основное качество успешного предпринимателя

Тот, кто принял решение быть свободным от найма, имеет необходимый запас энергии для поиска и реализации идеи. Умение находить идеи и людей, привлекать их, развивать и вовлекать в свое дело – это и есть основным и единственным качеством предпринимателя. Идей может быть сколько угодно. Именно эта неограниченная способность «создавать что-то из ничего» отличает предпринимателя от остальных.

А чтобы быть успешным – достаточно не сомневаться и преодолевать препятствия на пути к цели, не бросать начатое и идти до конца.

По какой способности можно определить успешного предпринимателя? Это способность вдохновлять других, не останавливать движения и мотивировать других на преодоление препятствий.

Какие знания нужны предпринимателю? Любые, которые способны помочь генерировать идеи и воодушевлять людей.

Чем движим предприниматель? Стремлением реализовать мечту и стать свободным. Ему нужно держаться и двигаться, чтобы не вернуться в несвободу. Эта «холодная ярость», которая движет предпринимателем, делает невозможным отказ от цели.

Чему может научить тренинг лидерства

Лидерством можно «заразиться», поэтому как правило успешными становятся те лидерские тренинги, которые ведут харизматичные лидеры, сами прошедшие тот путь, которому учат.

К предпринимательству можно вызвать интерес, на него можно вдохновить, но невозможно ему обучить. Цель должна зародиться у самого предпринимателя, а инструментами ее достижения можно обзавестись на тренингах.

Процесс создания всего из ничего

Достижение цели – это следование плану, предполагающее усердную работу. Между поиском идеи и исполнением есть важный этап – планирование. Планирование – это процесс создание ВСЕГО из НИЧЕГО. Планирование предпринимательского проекта – это по сути управление хаосом:

  • Выстраивание приоритетов в условиях недостатка ресурсов.
  • Процесс, неразрывно связанный с контролем исполнения.

Контроль – непрерывный процесс совершенствования. Чем больше неопределенности на проекте, тем больше места должны занимать в проекте планирование и контроль.

Как стать лидером

Нет времени? Сохрани в

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших. Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

  • Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас.

  • Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми).

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, «Would I follow me?»Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

  • Becomeanexpert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don’t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

  • Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче. ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who’s the man?! Or woman?!

  • Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

  • Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

  • Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

  • Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно.

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум, в котором вещи становятся понятнее 😉

Now let’s keep rolling!

  • Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание. Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

  • Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

  • Identify a problem (определите проблему).

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять?

  • Start «seeing» more than «doing» (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

«The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.»Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

  • Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна. Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее. Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

  • Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

«It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.» – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

  • Don’t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Повелительное наклонение в английском языке

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Лидерство кратко. Как воспитать в себе качества лидера.

Лидер – это идейный вдохновитель, движущая сила и генератор идей в одном флаконе. Человек, который ясно видит цель и двигается к ней, невзирая на препятствия. Более того, он увлекает за собой доверившихся ему людей, умело находя подход и мотивы для каждого. Он распределяет обязанности, ориентируясь на личные качества и умения каждого соратника или сотрудника и, при необходимости, умеет мотивировать делать то, что делать совсем не хочется, но надо.

О лидерстве написано множество книг, но мы в данной статье постараемся кратко и точно описать основные постулаты лидерства.

Лидер объединяет

  1. Что значит быть лидером?
  2. Подводные камни лидерства
  3. Какие качества противопоказаны для лидера
  4. 1. Торопливость и непродуманность.
  5. 2. Легкомыслие.
  6. 3. Боязнь перемен и неуверенность в себе.
  7. 4. Зависимость от чужого мнения и страх потерь.
  8. Как стать лидером? 4 базовых этапа
  9. №1. Управлять своей жизнью.
  10. №2. Управлять ситуацией.
  11. №3. Управлять командой
  12. №4. Управлять коллективом
  13. Личные качества лидера кратко
  14. 1. Спокойствие
  15. 2. Скромность
  16. 3. Справедливость, следование установленным правилам, доброжелательность
  17. 4. Эрудиция и познание
  18. 5. Уверенность
  19. 6. Забота
  20. 7. Верность своему слову
  21. 8. Внешний вид
  22. 9. Способность вести диалог
  23. 10. Деликатность
  24. 11. Умение рассмотреть проблему в целом и распределить нагрузку
  25. 12. Мотивация
  26. 13. Лидер, как часть команды. Первый среди равных

Что значит быть лидером?

Люди, обладающие качествами лидера, нужны всегда и при любых обстоятельствах. Даже групповая поездка за город на отдых может превратиться в проблему при отсутствии руководящего лица. Что уж говорить о бизнесе, политике или крупных корпорациях!

Лидер – это не просто грамотный руководитель, отлично разбирающийся во всех нюансах своей работы. Это человек, который имеет авторитет в глазах окружающих, пользуется их уважением и доверием.

Руководитель, потерявший доверие подчиненных, лидером уже являться не будет. В кризисных ситуациях именно люди, имеющие лидерские качества, принимают на себя ответственность за жизни и благосостояние группы, общности, народа.
В любой человеческой группе есть свой лидер. Даже если данная группа состоит из двух-трех человек, всегда выделяется тот, кто будет принимать окончательные решения, и к чьему мнению будут прислушиваться.
Однако, как и у всех медалей, у руководящей позиции есть оборотная сторона. В первую очередь – это ответственность. Принимая решения за других, человек тем самым берет на себя все последствия. Невозможно стать лидером, перекладывая ответственность на плечи других. Люди, в конце концов, отвернутся от такого «вождя», и доверие будет невозможно восстановить.

Подводные камни лидерства

К ним можно отнести:
1. Влияние над жизнями других невозможно без железной самодисциплины.
2. Придется всю жизнь учиться, постигать что-то новое, совершенствоваться. Ведь с устаревшими и неполными знаниями, сведениями невозможно строить верную стратегию и выбирать правильные пути решения проблемы.
3. Лидер в первую очередь должен верить в себя и свои силы.

Ответственному вождю нет дела до сиюминутной славы и чествований, он не оглядывается на рейтинги. Для него главное – это благополучное решение поставленной задачи, которое пойдет на пользу его людям или организации.

Какие качества противопоказаны для лидера

Лидерами не рождаются, ими становятся в процессе воспитания или саморазвития. Искоренить в себе неудобные качества и взрастить те, которые необходимы, при должном старании может каждый человек, имеющий внутренний стержень.

Чтобы стать лидером, нужно бороться со следующими свойствами личности:

1. Торопливость и непродуманность.

Т рудно вести за собой людей, если каждое решение принимается наспех и имеет очень неприятные последствия. Поспешишь — людей насмешишь. Возьмите за правило, прежде чем принять какое либо решение, всегда посоветуйтесь, со своим наставником или ментором, и с командой. Тогда вы избежите не обдуманных и торопливых решений.

2. Легкомыслие.

Перескакивая с одной проблемы на другую, бросая недоделанное и хватаясь за все подряд, хорошим лидером стать не получится. Если начал, надо доводить дело до конца, не смотря ни на какие трудности.

3. Боязнь перемен и неуверенность в себе.

Здесь все понятно без лишних слов – какой это вожак, если он выглянуть из берлоги боится?

4. Зависимость от чужого мнения и страх потерь.

Лидеры идут вперед, «проламывая» дорогу для своей группы. Разумеется, давление при этом на них оказывается нешуточное. Также, необходимо быть готовым к потерям, поражениям и уметь подняться и снова идти вперед.
Людей, которые становятся признанными лидерами, объединяет одно: полная ответственность за свою жизнь и жизни окружающих. А также – умение воспринимать новую информацию и быстро находить правильное решение.

Как стать лидером? 4 базовых этапа

Начать воспитывать в себе лидерские качества никогда не поздно. Даже если нет желания действительно принимать на себя руководящие посты, подобное самовоспитание принесет только положительные плоды. Ведь эти качества незаменимы в повседневной жизни!

Базовых этапов четыре, и каждый из них достаточно сложен.

№1. Управлять своей жизнью.

Без волевого усилия, инерция всегда побеждает. Ничего не пускается на самотек – необходимо полностью контролировать свою жизнь, находить цели и добиваться их. Важны дисциплина, мотивация и ответственность за свои поступки. Чтобы управлять собой стоит использовать свою голову, а чтобы управлять другими, сердце.

Дедлайн. Ставить задачи и вовремя достигать их, одна из важных составляющих лидерства.

№2. Управлять ситуацией.

Научившись контролировать свою жизнь, можно переходить к следующему этапу: взять на себя ответственность за небольшую группу в отдельно взятой ситуации. Лидер, это человек, который каждый день сталкивается с десятками разных проблем и сложных ситуаций, которые требуют внимания и решения. Способность правильно и быстро реагировать, на эти проблемы, значит управлять ситуацией в целом.

№3. Управлять командой

Не просто руководство компанией или рабочим отделом. С нуля создается организация единомышленников для достижения четко определенной цели. Лидер должен иметь способность собрать группу таких единомышленников и вдохновить их быть частью проекта.

№4. Управлять коллективом

Лидер управляет коллективом. Коллектив состоит из разных команд, и у всех свои задачи. Лидер должен уметь способность соединять разные команды в единый коллектив. Например, Илон Маск, смог соединить в единый организм, программистов, инженеров и механиков.

«Дети не делают того, о чем вы их просите, и тогда, когда вы просите. Организации не слишком от них отличаются. Учитесь влиять на людей».

Эллен Кульман, генеральный директор компании «DuPont»

Личные качества лидера кратко

1. Спокойствие

Даже если все плохо и рушится – настоящий лидер остается внешне спокойным, вселяя уверенность в тех, кто рядом. Важно не раздражаться по пустякам, или просто не обращать внимание на некоторые вещи, особенно когда коллектив маленький. Быть в покое, это искусство.

2. Скромность

Самовосхваление и выпячивание собственных заслуг недопустимо и для настоящего лидера не нужно. Всем итак известны его заслуги и высокие личные качества. Скромность и кротость, истинные украшения самодостаточного и благородного человека.

3. Справедливость, следование установленным правилам, доброжелательность

Руководить коллективом, имея любимчиков и не замечая заслуг прочих, срываясь по любому пустяку и игнорируя прописанные законы общности, конечно, можно. Но вот лидером такому «вождю» не стать. Его авторитет будет держаться исключительно силовыми методами и страхом наказания.

4. Эрудиция и познание

Учиться, совершенствоваться, узнавать новое и сочетать не сочетаемое – пожизненная задача лидера. Он не имеет права останавливаться на достигнутом. Всегда есть вершины знаний, которые нужно покорить. Просить консультации у признанного специалиста тоже не зазорно, и только поднимет авторитет руководителя. Эрудиция лидера — это способность судить от слова рассуждать на разные темы. В то же время, знать всё не обязательно, но быть экспертом в своей нише, лидер обязан.

5. Уверенность

Именно это качество дает возможность вести за собой людей. Не увереный лидер, такое понятие просто несовместимо. Взял плуг, не оборачивайся назад.

6. Забота

Хороший лидер должен понимать, что каждый человек на своем месте важен, и стараться обеспечить ему максимальный комфорт для работы и жизни. Способность искренне интересоваться и соучаствовать в жизни своей команды, это именно то, что всегда будет ценно и принадлежит истинным лидерам.

7. Верность своему слову

Умение исполнить своё слово, как качество закладывается с детства. Давая обещания, их следует исполнять. Только тогда можно завоевать доверие людей. Верность своему слову, это верность самому себе.

8. Внешний вид

Трудно поверить человеку, который выглядит непрезентабельно. Одежда должна соответствовать ситуации, должности и преследуемым целям. Одеваться во фрак, собираясь в турпоход – нелепо. А на официальный прием нельзя прийти в камуфляжных штанах и грязных «болотниках».

9. Способность вести диалог

Руководящая должность налагает свои ограничения в общении. Человек может не захотеть тревожить мелкими, на его взгляд, проблемами, столь важное лицо. Необходимо научиться видеть чужие проблемы и начинать разговор первым. Так же способность давать высказываться и уметь слушать, дадут толчок диалогу.

10. Деликатность

Не стоит влезать во все сферы деятельности и жизни подчиненных – они это вряд ли оценят. Людям следует дать шанс исполнить порученное дело самостоятельно. Чрезмерная прямолинейность так же отталкивает. Будьте деликатны, это всегда импонирует.

11. Умение рассмотреть проблему в целом и распределить нагрузку

Настоящий лидер должен видеть стоящую перед обществом задачу комплексно и примерно наметить пути ее решения. А вот бежать и делать все самостоятельно крайне не рекомендуется. Для этого у лидера есть штат грамотных руководителей. Он же осуществляет общий контроль и, при необходимости, вносит поправки.

12. Мотивация

Способность вдохновлять и мотивировать людей, это неизменное качество лидерства. Исполнитель должен не только понимать стоящие перед ним задачи и общую цель, а иметь радость и мотивацию исполнить дело. В противном случае он потеряет интерес к работе. Харизма и мудрость, это составляющие мотивации.

13. Лидер, как часть команды. Первый среди равных

Один человек, каким бы великим он ни был, не в силах свернуть горы. Но – это может сделать спаянная, правильно мотивированная команда. При этом, лидер должен осознавать, что он – составляющая этой команды, и сделанная работа – это общая заслуга.

Только вперёд

И, конечно же, не стоит забывать о чувстве юмора и праздниках. И самому руководителю, и команде необходим отдых время от времени. Отдохнувшие, набравшиеся положительных эмоций люди работают более эффективно.
Конечно, переломить себя, начав работать над собственным характером каждый день и каждый час, невероятно сложно. Для этого необходима сильная воля и доступная, ясно выраженная цель. Но и награда велика – преодолеть собственные комплексы и превратиться в сильную, ведущую личность.

Я верю, что именно работая над собой и повышая свои лидерские качества и способности, каждый из нас точнее поймёт своё предназначение и его жизнь засияет новыми красками и переживаниями.

Если ваши действия приводят к тому, что другие начинают мечтать, работать над собой, больше делать, добиваться результатов, и идти за вами на край света, поздравляю, вы отличный лидер.

Качества успешного лидера: список и как их развивать

Лидер – это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий. Он есть в каждой группе или сообществе людей. Качества лидера – не только врожденные, их также можно сформировать и развить, это и рассмотрим в нашей статье ниже.

Основные лидерские черты

Меняется общество – меняются лидеры. Каждый из человеческих коллективов требует от лидера особых качеств. Одни черты характера нужны капитану футбольной команды, другие – капитану корабля. Но можно найти и общие лидерские качества. Такими чертами характера, востребованными в нашем обществе, являются:

  • честность;
  • открытость новым знаниям и готовность изменяться;
  • воображение;
  • уверенность в собственных силах;
  • чувство юмора;
  • энтузиазм;
  • рациональность и жесткость;
  • готовность к переменам;
  • умение видеть и удерживать цель;
  • способность быстро отыскивать нужные средства для воплощения цели;
  • интересная внешность и харизма.

Развитие лидерских качеств – это ежедневный труд, и он потребует всех ваших сил.

Как выглядит лидер

Кто такой лидер внешне? Посмотрите – успешный человек всегда заметен. Если есть твердое решение развивать лидерские качества, работайте над своей внешностью. Харизма – это совокупность внешних характеристик человека как лидера, привлекающая людей. У вас должна быть:

  • хорошая стильная одежда;
  • аккуратная прическа и ухоженный внешний вид;
  • чистая обувь;
  • стильные аксессуары – портфель, часы, ежедневник, гаджеты.

Определитесь, какой вы лидер или каким хотите стать

В группе лидер – лицо, обладающее авторитетом у большей части ее членов. В большом сообществе, например, в студенческой группе, производственном коллективе всегда несколько лидеров. Проанализируйте, каким лидером вы можете быть:

  • формальным и неформальным. Это всем знакомая ситуация – формальный лидер – официальный руководитель компании, но тон в ней задает неформальный;
  • лидером – вдохновителем, генерирующим идеи и организовывающим вокруг нее группу или ведущим-исполнителем, умеющим лучше всех выполнить задачу;
  • деловым – организатором и вдохновителем производственного процесса, умеющим правильно распределить рабочие задания;
  • эмоциональным – сердцем группы, вызывающим симпатию и доверие;
  • ситуативным – проявляющимся в критический момент и берущим на себя руководство для решения конкретной проблемы;
  • универсальным лидером, объединяющим все эти качества.

Попробуйте стать одним из таких лидеров, используйте свои врожденные особенности. Определитесь, что у вас получается лучше всего – организовывать работу, генерировать идеи или виртуозно проводить деловые встречи. Добейтесь в этом совершенства и поднимитесь еще на одну ступеньку вверх на пути к цели.

Качества лидера, такие как умение мотивировать людей, позволяют членам группы раскрыть свои возможности, подталкивают делать больше, чем они могли раньше. Его энергия позволяет разблокировать скрытые ресурсы остальных – личные свойства человека, скрытые возможности группы или фирмы. Лидер – это маяк, который обозначает путь для других, за ним следуют добровольно.

Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?

Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.

Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.

  • Видение цели

Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.

Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.

  • Способность быстро и точно принимать решения

Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.

  • Умение рисковать

Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.

Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.

  • Умение вдохновить членов команды

Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.

Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи. При беседе нужно полностью сконцентрироваться на собеседнике, давайте понять, что вы его слушаете: жестами, улыбкой, кивками. Если нужно – записывайте. Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно. Такое внимание к каждому сплотит команду.

  • Активная работа над собой

Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.

Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.

  • Не старайтесь всем нравиться

Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.

  • Укрепляйте здоровье

Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:

  1. уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
  2. высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
  3. питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
  4. посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
  5. обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.

Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.

Как правильно говорить, двигаться и слушать

Внешность – только составляющая характеристик лидера. Развитие истинных лидерских качеств дополняйте:

  • хорошими манерами;
  • четкой, грамотной речью;
  • сдержанными жестами;
  • хорошей осанкой и умением двигаться;
  • уверенностью.

Учитесь правильным манерам – издается большое количество деловой литературы такого рода. Наблюдайте за лидерами, их манерой поведения. Правильно говорить тоже нужно учиться. Для этого:

  • запишитесь на специальные курсы;
  • прочитайте маленький текст и запишите его на диктофон, ошибки речи будут видны – неправильные склонения слов, нечеткое проговаривание окончаний, употребление слов-паразитов;
  • старайтесь больше читать классической литературы, и словарный запас увеличится;
  • помогает развить речь простая игра, суть которой в том, что игроки в 5 предложениях описывают предмет, который не видят окружающие, а затем они угадывают название по описанию;
  • следует в течении 5-10 минут произносить речь перед зеркалом или запишите себя на видео. Так видно себя со стороны;
  • старайтесь структурировать речь, выделять голосом и интонацией ключевые моменты, тогда речь будет захватывать собеседника.

Чтобы научиться хорошо двигаться, запишитесь в школу танцев. Это поможет совмещать физическую нагрузку, эмоциональное расслабление и обучение правильным движениям. Общение в новом для себя коллективе – это развитие коммуникабельности, как лидерских качеств.

Есть люди, которые рождаются лидерами, но не реализовывают свои возможности. Но есть и те, кто способен им стать, развив в себе нужные лидерские качества. Воспитывать в себе лидера – тяжелая работа. Но без нее нельзя говорить о достижении успеха в жизни.

Вам также может понравиться...

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *